글로벌 환경에서의 조직관리

글로벌 환경에서의 조직관리 글로벌 환경에서의 조직관리.ppt 목차 1. 조직의 의의 및 변화 (1) 조직의 의의 (2) 조직의 통제 (3) 조직의 구조변화 2. 주요 조직의 형태 (1) 기능별 조직 (2) 사업부제 조직(제품별/지역별) (3) 국제사업부제 조직 (4) 매트릭스 조직 (5) 글로벌 사업부제 조직(범세계적 조직구조) 본문 (5) 글로벌 사업부제 조직(범세계적 조직구조) - 해외사업 투자가 회사 전체 투자액의 35-50% 이상을 차지하게 되면, 범세계적인 조직구조를 가지게 됨 ☞ 즉, 범세계적 제품별 조직, 범세계적 지역별 조직, 범세계적 직능별 조직 등 1) 범세계적 제품별 조직 : 국내사업과 해외사업 양자를 관리조정하고 양자를 일체로 하여 이익 책임을 지는 것 2) 범세계적 지역별/직능별 조직 : 미국, 유럽, 남아메리카 등과 같이 지역별로 나누어 각 조직안에서 그 지역의 생산, 영업, 재무, 기술개발 등의 각 직능을 통합하여 나아가는 것 본문내용 직 (2) 사업부제 조직(제품별/지역별) (3) 국제사업부제 조직 (4) 매트릭스 조직 (5) 글로벌 사업부제 조직(범세계적 조직구조) * * 1. 조직의 의의 및 변화 (1) 조직의 의의 조직(organization)은 개인이 완수할 수 없는 목표를 달성하기 위한 여러 사람들의 협동수단시스템(체계) 조직은 기업이 글로벌 활동을 하는데 있어서도 매우 중요한 역할을 수행 글로벌 기업의 조직은 본사 및 해외 관련회사의 관리자들이 국제적 환경의 복잡성과 다양성에 신속하고 유연하게 대처할 수 있도록 조직화되어야 함 ☞ 이를 위해서는 권한 이양이 현지관리자에게 적절히 이루어져야 함 * 1. 조직의 의의 및 변화 (2) 조직의 통제 조직의 성격에 따라 규모나 시스템, 그리고 강도가 적절히 배합 되고 결정되어 하고 싶은 말 본 자료는 글로벌 환경에서의 조직관리에 대한 내용을 조직의 의의와 조직의 형태별로 5가지로 분류하여 상세하게 설명한 자료임