경영전략 Pepsico 사례

경영전략 Pepsico 사례 [경영전략] Pepsico 사례.ppt 목차 1. About PEPSICO 2. Synopsis of the case #2 3. Answer about the question 4. Result of the management 5. Conclusion 6.source 본문 About PEPSICO 1965 Pepsi cola와 Frito Lay가 합병되어 창립 2005 매출액 325억$ 영업이익 40억$ 2006 세계기업순위 175위 계열사 : Gatorade, Frito-Lay, Tropicana, Quaker, Pepsi cola Synopsis of the case #2 투자자들 vs CEO 투자자들의 생각 레스토랑 사업부를 PEPSICO에서 분리를 요구 CEO 의 생각 Thinking ▶1997년 110억 매출 규모의 레스토랑 사업부를 독립 시키겠다고 발표 WHY? ▶ 레스토랑사업을 위해선 다른 경영전략이 필요하다고 판단. Expectative effect ▶ 주주들이 세계최대의 음료기업과 레스토랑기업에 분산투자 함으로써 시너지 효과를 얻을 수 있을 것이라 판단. ▶ Tricon Global Restaurant Inc. 레스토랑 기업 탄생 핵심산업으로의 전향 ▶레스토랑 사업부 처분한 현금으로 Quaker, Gatorade 등을 인수 ▶Coke사에 대항해 McDonald’s, Wendy’s 등에 청량 음료 공급을 확보하는데 주력 ▶미국내에서 영업하는 Tricon의 모든 레스토랑 체인에 청량음료를 공급하는 계약 체결 본문내용 f the case #2 3. Answer about the question 4. Result of the management 5. Conclusion 6.source About PEPSICO 1965 Pepsi cola와 Frito Lay가 합병되어 창립 2005 매출액 325억$ 영업이익 40억$ 2006 세계기업순위 175위 계열사 : Gatorade, Frito-Lay, Tropicana, Quaker, Pepsi cola Synopsis of the case #2 1,149 2,546 31,645 1996 -28% -15% +5% 전년대비 1,606 2,987 30,255 1995 순이익 영업이익 매출 WHY? 남아메리카 전 지역에서의 일시적 판매 중단 경영실적 악화 매출 영업이익 순이익 < 참고문헌 Pepsico’s annul reporthttp://www.pepsico.com Yum’s annul reprot http://www.yum.com Fortune’s Global 500 http://www.Fortune.com 삼성경제연구소 http://www.seri.org