21세기 리더십-유한킴벌리 CEO 문국현 사례

21세기 리더십-유한킴벌리 CEO 문국현 사례 21세기 리더십-유한킴벌리 CEO 문국현 사례.hwp 목차 序言 1. 환경의 변화 2. 리더십 패러다임의 전환 1) 기존의 리더십 패러다임 2) 미래형 리더십 패러다임 3. 21세기 리더의 역할 1) 방향제시적 리더 2) 변혁주도적 리더 3) 활력고취적 리더 結言 부록-유한킴벌리 CEO 문국현의 리더십 분석 본문 序言 시대의 변화는 21세기에 조직 유형을 불문하고 새로운 리더십을 요구하고 있다. 그렇기 때문에 리더십(leadership)은 시대와 상황에 따라 다르게 정의 될 수 있다. 드러커(P.F.Drucker)는 “21세기는 이미 시작되었기 때문에 어떻게 대응해 나가느냐는 바로 리더의 능력에 달려 있다”고 말했듯이 시대와 상황이 변했다고 하지만 리더의 역량에 따라서 조직의 방향이 결정된다고 할 수 있겠다. 또한 하워드가드너(Howard Gardner)는 “미래 세계를 이끌어 갈 리더들은 새롭고 복잡해지는 시대적 추세를 인지하고 거기에 대처할 수 있는 방안을 준비해 두어야 한다. 리더십에 영향을 미치는 그러한 추세는 시간, 장소, 상황에 따라 다양한 양상으로 전개될 것이다. 나는 오늘날의 리더들이 이런 추세를 직접 대면해야 한다고 생각한다.”고 말했다. 이는 21세기의 리더들의 역할의 중요성을 언급한 발언이라고 할 수 있겠다. 따라서 본고에서는 21세기에 들어서면서 어떠한 환경적인 변화가 있었는지 알아보고 그러한 변화를 토대로 하여 기존의 리더십과 21세기, 즉 미래형 리더십 패러다임의 양상을 비교해 볼 것이다. 또한, 이러한 고찰을 통해 과연 21세기 리더의 역할은 무엇인지 나름대로 제시해 보도록 하겠다. 본문내용 2) 변혁주도적 리더 3) 활력고취적 리더 結言 부록-유한킴벌리 CEO 문국현의 리더십 분석 序言 시대의 변화는 21세기에 조직 유형을 불문하고 새로운 리더십을 요구하고 있다. 그렇기 때문에 리더십(leadership)은 시대와 상황에 따라 다르게 정의 될 수 있다. 드러커(P.F.Drucker)는 “21세기는 이미 시작되었기 때문에 어떻게 대응해 나가느냐는 바로 리더의 능력에 달려 있다”고 말했듯이 시대와 상황이 변했다고 하지만 리더의 역량에 따라서 조직의 방향이 결정된다고 할 수 있겠다. 또한 하워드가드너(Howard Gardner)는 “미래 세계를 이끌어 갈 리더들은 새롭고 복잡해지는 시대적 추세를 인지하고 거기에 대처할 수 있는 방안을 준비해 두어야 한다. 리더십에 영향을 미치는 그러한 추세는 시 참고문헌 문국현, 조동성, IDS&Associates Coulting, 『유한킴벌리-세계가 배우는 한국기업의 희망』, 한스미디어, 2005. KBS일요스페셜팀, 『대한민국 희망보고서 유한킴벌리』, 거름 , 2004. 유한킴벌리벌리 홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr/)