왜신한은행인가? 왜 이번 프로젝트의 대상으로 은행을 선정하였고, 그 중에서 왜 신한은행을 선택했는가에 대해 설명하고자 한다. 은행은 최근 자본통합법의 시행을 통해 급속히 강화된 경쟁환경에 처하게 되었다. 더불어 IMF를 겪음을 통해서 은행의 자본 건전성 및 사업의 경쟁력에 대한 강력한 니즈(needs)를 가지게 되었다. 이러한 경영환경의 변화는 은행의 인적자원관리 구성형태의 직접적인 변화를 수반하였다고 판단하였다. 본 프로젝트 조는 이러한 변화가 가부장형태에서 헌신형으로 전환되는 단계로서의 변화를 가지게 되었다고 생각하였다. 하지만 은행은 고객의 자산을 직접 관리한다는 측면에서 보수적이고 가부장적인 형태의 구성형태를 가질 수 밖에 없는 구조를 가지고 있다. 그리하여, 가부장형과 헌신형의 중간자적 형태를 띠고 있다는 가설을 세우게 되었다. 신한은행은 이러한 변화 속에서 급속도로 짧은 기간 동안 대한민국의 대표 은행으로 부상한 대표적인 은행이다. 1인당 생산성이 업계 최고를 달성할 정도로 그 성과 또한 뛰어난 상황에서 이러한 신한은행이 은행업의 변화에 가장 잘 적응하고 있다고 판단되며, 본 문제제기를 통해 효과적인 구성형태 변화의 방향성을 제시해줄 수 있다는 측면에서 좋은 case라고 생각하였다.
본문내용
2) 인력 관리 3) 인력 유출 Ⅲ. 결론 1. Configuration 2. 인력유동시스템 참고문헌목록 Ⅰ. 서론 1. 기업선정배경 왜신한은행인가? 왜 이번 프로젝트의 대상으로 은행을 선정하였고, 그 중에서 왜 신한은행을 선택했는가에 대해 설명하고자 한다. 은행은 최근 자본통합법의 시행을 통해 급속히 강화된 경쟁환경에 처하게 되었다. 더불어 IMF를 겪음을 통해서 은행의 자본 건전성 및 사업의 경쟁력에 대한 강력한 니즈(needs)를 가지게 되었다. 이러한 경영환경의 변화는 은행의 인적자원관리 구성형태의 직접적인 변화를 수반하였다고 판단하였다. 본 프로젝트 조는 이러한 변화가 가부장형태에서 헌신형으로 전환되는 단계로서의 변화를 가지게 되었다고 생각하였다. 하지만 은행은 고객의 자산을 직접 관리한다는 측면
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