본문 들어가기전 핵심개념 Check(1/2) 전략적 변화의 통합 : 의도된 전략의 실현 - 전략적 변화 : 환경의 변화를 정확히 감지해내어 기존 전략의 변화를 줌 으로서 가치 창출(변화를 주도하는 경영인) - 변화의 통합 : 전사적(전략), 사업적(과정개선), 기능적(상품) 변화의 통합 들어가기전 핵심개념 Check(2/2) 2.전략 수립시 환경진단 vs 기업구조 - 시계열적 개념 : 외부환경에 따라 내부환경을 변화시킬 때 - 동시적 개념 : 내부 여건을(능력, 자원) 고려하여 의사결정(전략수립) ※ 버거킹의 예 전사적 변화의 어려움 - 기업규모가 거대할수록 - 구조적 변수들에 의한 타성(집중권위적 기업문화, 경직된 구조조직) - 지나친 성장 - 경영진의 정보의 분석과 해석능력의 결여
Why was he hired? 뛰어난 scanning & assessment 능력 Hilton brand 자산 가치 인정 – 브랜드 확장 계획 2. 자원배분의 귀재 경영진은 주주들을 위해 일하고 주주들의 부를 창출해야 한다 – 주주들이 신뢰할 수 있는 투자를 지속적으로 수행해야 함 3. 자신의 역량의 한계를 인정 Bally casino운영을 Arthur Goldberg에 위탁 4. New Trend of Hospitality groups
Biography of Stephen Bollenbach ● February 1996- 2006 Present Hilton Hotels Corporation: Co-Chairman & Chief Executive Officer ● 1995 - 1996 January The Walt Disney Company: Senior E executive Vice President & Chief Financial Officer ● 1993 - 1995Host Marriott Corporation: President and Chief Executive Officer (CEO) ● 1990 - 1992 The Trump Organization: Chief Financial Officer (CFO) ● 1989 -1990 The Holiday Corporation: CFO & a Member of the Board of Directors ● 1980 - 1989 Southwest Savings and Loan Association: Chairman and CEO ● 1968 - 1980 The Ludwig Group: Held a series of financial management positions with, including Vice President of Finance and assistant to the Chief Operating Officer
본문내용 능력 Hilton before Bollenbach 90년대 말 Hilton이 놓인 과업 상황 Answer for the question A Answer for the question B 결론
전략적 변화의 통합 : 의도된 전략의 실현 - 전략적 변화 : 환경의 변화를 정확히 감지해내어 기존 전략의 변화를 줌 으로서 가치 창출(변화를 주도하는 경영인) - 변화의 통합 : 전사적(전략), 사업적(과정개선), 기능적(상품) 변화의 통합 환경 변화 들어가기전 핵심개념 Check(1/2) 요구전략 B 기존전략 A 기존기업구조 (과정, 상품) A 요구기업구조 (과정, 상품) B 변화 전사적 사업적 기능적
2. 전략 수립시 환경진단 vs 기업구조 - 시계열적 개념 : 외부환경에 따라 내부환경을 변화시킬 때 -
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