비교경영론 제록스와 캐논 경영전략 비교

비교경영론 제록스와 캐논 경영전략 비교 [비교경영론] 제록스와 캐논 경영전략 비교.hwp 목차 Ⅰ. 선택 동기 Ⅱ. 본론 1. 전략 (1) 제록스 1) 제록스의 성장 전략 (과거) 2) 제록스의 경쟁력 약화 3) 경영혁신과 품질문화의 개발 (위기 탈출) 4) 품질혁신전략과 효과 (결과) 5) 제록스의 현재전략 (2) 캐논 1) 캐논의 성장 전략 2) 캐논의 다각화 전략과 위기 극복 3) 셀 방식과 해외 사장의 공략 4) 캐논의 현재전략 2. 시장 변화. 추이 Ⅲ. 시사점 및 결론 본문 Ⅰ. 선정 동기 - 얼마 전에 복사를 하려고 학교를 여기저기 돌아다니면서 복사기가 어느 회사 제품인가 유심히 보게 되었다. 학교에 있는 복사기는 거의 모두 제록스나 캐논의 제품이었다. 이것이 우리가 캐논과 제록스를 주제로 정하게 된 계기가 되었다. 캐논과 제록스 두 기업 모두 복사기를 비롯한 사무기기부문의 대표적인 기업이다. 캐논은 2002년 도쿄 증시에서 소니를 제치고 시가총액 1위를 차지했다. 2000년 이후 4년 연속 신기록을 세웠고 불황을 모르는 기업으로 불리는 캐논은 우리에게 카메라 브랜드로 익숙한 기업이다. 디지털 카메라가 붐을 이루던 시기에 우리나라 시장에 침투하여 현재 우위를 점하고 있는 올림푸스, 소니, 니콘 등과 함께 카메라 시장에서 크게 알려진 기업이다. 이들 기업은 디카 시장에 전념하고 있거나 다각화하고 있는 기업들인데 캐논은 현재 디카 사업뿐만 아니라 프린터, 복사기, 광학기기의 4가지 핵심계열로 재편되어 나아가고 있다. 최근에 우리나라의 경제 분석에 대한 여러 부정적인 측면의 전망이 나타나고 있다. 지난 90년대 이후 거품경제가 붕괴되면서 일본에 일어난 장기 불황과 같은 사태가 발생할 수도 있다는 우려가 그 중 하나다. 우리나라의 산업이 나아가야 할 방향을 ‘잃어버린 10년’ 이라 불리는 장기 침체의 늪에서도 흔들리지 않았던 일본의 캐논과 그 산업에서의 경쟁기업에 대한 조사를 통해 알 수 있을 것이라 생각하였다. 카메라 산업에서 시작한 캐논은 카메라 시장에서 경쟁우위를 가지고 있으나 현재 사무기기 시장에서도 제록스와 함께 1,2위를 타투고 있다. 캐논이 불황에서도 살아남을 수 있었던 이유를 기존의 카메라 산업에서의 성공에서 찾아볼 수도 있으나 다각화로 인한 기업의 사업부문의 재편에서 찾아보는 것이 현재 캐논의 성공을 잘 설명할 수 있을 것이라 생각된다. 본문내용 ) 4) 품질혁신전략과 효과 (결과) 5) 제록스의 현재전략 (2) 캐논 1) 캐논의 성장 전략 2) 캐논의 다각화 전략과 위기 극복 3) 셀 방식과 해외 사장의 공략 4) 캐논의 현재전략 2. 시장 변화. 추이 Ⅲ. 시사점 및 결론 Ⅰ. 선정 동기 - 얼마 전에 복사를 하려고 학교를 여기저기 돌아다니면서 복사기가 어느 회사 제품인가 유심히 보게 되었다. 학교에 있는 복사기는 거의 모두 제록스나 캐논의 제품이었다. 이것이 우리가 캐논과 제록스를 주제로 정하게 된 계기가 되었다. 캐논과 제록스 두 기업 모두 복사기를 비롯한 사무기기부문의 대표적인 기업이다. 캐논은 2002년 도쿄 증시에서 소니를 제치고 시가총액 1위를 차지했다. 2000년 이후 4년 연속 신기록을 세웠고 불황을 모르는 기업으로 불리는 참고문헌 - www.Xerox.com - www.canon.com - www.Bestoa.com - www.Seri.org - www.businessweek.com - www.naver.com - 한국경제신문