중소기업론 HTC와 쿠쿠 경영전략

중소기업론 HTC와 쿠쿠 경영전략 [중소기업론] HTC와 쿠쿠 경영전략.pptx 목차 Ⅰ. HTC 기업소개 -시장점유율 -성장(매출) Ⅱ. HTC의 성공요인(기술혁신) Ⅲ. 시사점 및 나아갈 방향 본문 1997년 설립 당시 자본금 500만 대만달러(17만 달러)의 PDA설계와 제조 ODM 업체에 불과 시가총액 대비 30배 증가. 2011년 4월 HTC의 시가 총액은 338억 달러로 전 세계 휴대폰 시장점유율 1위인 NOKIA의 시가총액을 넘어서는 수치 1. 연구개발에 투자 -전체의 25%에 해당하는 2700여 명이 Magic Lab (R&D부서) Microsoft와 긴밀한 관계를 유지하며 생산 능력을 인정받아 Microsoft의 첫 번째 스마트폰의 제조 파트너 사로 선택 -일본, 미국, 유럽 통신 업체들의 연이은 수주에 성공했으며. 후에 Google과의 협력 본문내용 르지 않은 경제 구조 대만의 이러한 힘은 바로 중소기업! -기업들 간의 상생과 협력 -R&D와 인력, 인프라에 대한 정부의 아낌없는 투자 -기업들 간의 공정한 경쟁 구도 -중소기업에서 출발한 ACER, Trend Micro, ASUS, HTC 등 대만의 상위 브랜드 가치는 12억 달러를 넘어서며 글로벌 IT기업으로 성장 Ⅰ. HTC 기업소개 -시장점유율 -성장(매출) Ⅱ. HTC의 성공요인(기술혁신) Ⅲ. 시사점 및 나아갈 방향 Contents Ⅰ. HTC 기업소개 -시장점유율 -성장(매출) Ⅱ. HTC의 성공요인(기술혁신) Ⅲ. 시사점 및 나아갈 방향 Ⅰ. HTC 기업소개 -시장점유율 -성장(매출) Ⅱ. HTC의 성공요인(기술혁신) Ⅲ. 시사점 및 나아갈 방향 →HTC는 지난 3분기 세계 최