인적자원개발 HRD컨설턴트의 역량분석

인적자원개발 HRD컨설턴트의 역량분석 [인적자원개발] HRD컨설턴트의 역량분석.pptx 목차 1.서론 주제 및 개요 이론적 배경 2.본론 주요 역량과사례 기타 역량과 사례 3.결론 본문 이론적 배경 역량이란? 성공적으로 직무를 수행하는데 필요한 핵심적인 행동 특성 자주, 효과적으로 활용하는 지식, 기술, 태도 등 HRD 컨설턴트란? 조직이나 기업에서 수행관리능력의 개선이 잘 이루어지도록 HRD가 원활하게 추진되는가를 살피는 사람 HRD 담당자의 역량 개인적 역량 다원적 사고 의사소통 기술 매체 및 테크놀로지 활용 분석적 역량 수행 및 성과 분석 연구과제 계획 및 실행 요구분석 및 해결책 제시 비즈니스 역량 조직이해 및 비전제시 이해관계자와의 관계구축 전문적 역량 성인학습 이해와 활용 조직개발 이해와 활용 HRD프로그램 평가 본문내용 의 역량 3 / 12 과제의 주제와 목적 실제 사례를 통한 HRD컨설턴트의 역량 이해 4 / 12 과제 수행 과정 ‘기업체 인적자원개발 담당자의 역량 모형 개발’(배을규, 김대영 2007) HRD 담당자의 11가지 역량 및 4가지 역량군을 분석 대상: 컨설팅 기관 C사, E사, I사 (10명) 의식하는 각 역량별 중요도/ 본인의 경험과 사례 방법: 온라인 질의 대상: 이형우 컨설턴트 (C사) 방법: 직접 인터뷰 (녹취: 90분) 5/ 12 HRD 컨설턴트란? 조직이나 기업에서 수행관리능력의 개선이 잘 이루어지도록 HRD가 원활하게 추진되는가를 살피는 사람 이론적 배경 역량이란? 성공적으로 직무를 수행하는데 필요한 핵심적인 행동 특성 자주, 효과적으로 활용하는 지식, 기술, 태도 등 6 / 12 HRD