경영학 `태양의 서커스` 블루오션 전략

경영학 `태양의 서커스` 블루오션 전략 [경영학] `태양의 서커스` 블루오션 전략.pptx 목차 *태양의 서커스 *블루오션전략이란? *태양의 서커스 탄생 배경 *태양의 서커스 CEO 랄리베르테 *태양의 서커스만의 특별함 본문 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미 고객이 모르던 전혀 새로운 시장을 창출 차별화와 저비용을 동시에 추구 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진 대부분 서커스단과 달리 태양의 서커스에서는 사자나 코끼리와 같은 동물을 출연시키지 않음 문제를 기회로 바꾸어 놓았음. 서커스 전망이 좋지 않은 1980년대에 탄생 서커스에 대한 모든 통념을 거꾸로 뒤집음~! 10대 푼돈을 벌기 위한 몬트리올 거리의 악사로 생활 고등학교 재학시절 서커스단의 곡예사들을 보고 지금의 태양의 서커스의 영감을 얻음 본문내용 리올에서 시작되어 현재는 40개국 4000여명의 직원이 있는 다국적 서커스 극단 블루오션 전략이란!? 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미 고객이 모르던 전혀 새로운 시장을 창출 차별화와 저비용을 동시에 추구 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진 태양의 서커스 탄생 배경 서커스 전망이 좋지 않은 1980년대에 탄생 서커스에 대한 모든 통념을 거꾸로 뒤집음~! 대부분 서커스단과 달리 태양의 서커스에서는 사자나 코끼리와 같은 동물을 출연시키지 않음 문제를 기회로 바꾸어 놓았음. 태양의 서커스 CEO 랄리베르테 10대 푼돈을 벌기 위한 몬트리올 거리의 악사로 생활 고등학교 재학시절 서커스단의 곡예사들을 보고 지금의 태양의 서커스의 영감을 얻음 태양의 서커스 CEO 랄리베르테 22세 ‘하이힐 클럽’을 만듬