본문 1. 장점 성과에 따른 보상
차별화로 목표달성을 위한 임직원 동기 부여 차별화 된 높은 수준의 보상을 통해 우수 인재 확보 및 유지 성과주의 임금은 종업원들에게
성과제고 동기부여를 명확히 함으로써 재무성과 및 생산성 향상에 기여 2. 단점 단기 목표 달성에 집착한 나머지 손쉽게 성과가 나는
비용절가에만 주로 매달렸으며 지속 성장을 위한 투자와 장기적 관점의 인재 육성에는 소홀했다는 평가 구조 조정에 따른 고용 불안, 인재 육성
소홀 등으로 빚어진 임직원의 ‘자발적 헌신 의지’도 저하 성과에 대한 평가와 보상 차등으로 인한 과도한 경쟁의식이 구성원간, 부서간 협력을
저해 평가의 공정성을 확립하기가 어려움. 2004년 4월 - 모든 직원들의 기본급을 28만 5000엔으로 통일. -
이전까지는 초봉이 17만 8000엔 이론상 급여의 폭을 월급의 0.5배에서 48배까지 차이를 둠 ( 356만엔 ~ 1,710만엔
) - 아무리 직책이 높아도 성적이 나쁘면 성적이 좋은 다른 직원보다 급여가 적을 수 있게 됨.
2003년 4월부터는
종합직과 일반직의 차이를 없앰.
완전한 성과주의 이룸.
본문내용 - 오리온과 삼양
퀴즈
미국의 경우 전통적으로 영국으로부터의 독립전쟁, 서부 개척시대 등을 거치면서 개척정신(Frontier mind)과
개인적(peronal) 능력 등의 가치가 중시되었다고 볼 수 있음 성과주의도 이러한 맥락에서 개인의 능력을 최대한 발휘하고 그것에 대한
적절한 보상을 받는다는 취지의 기업제도임 → 어디까지나 개인의 행복을 위해 능력을 발휘하고 필요에 따라 이직(합리주의) 미국식
기업환경을 배경으로 만들어진 하나의 제도 성과주의 (Performance-based pay system)
1.
장점 성과에 따른 보상 차별화로 목표달성을 위한 임직원 동기 부여 차별화 된 높은 수준의 보상을 통해 우수 인재 확보 및
유지 성과주의 임금은 종업원들에게 성과제고 동기부여를 명확히 함으로써 재무성
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