경영학 팀웍의 증진방안

경영학 팀웍의 증진방안

팀웍의 증진방안.ppt

목차 1. 팀웍의 이해 2. 팀웍의 측정 1)팀웍 측정의 중요성 2)팀웍측정의 원칙 3. 팀웍의 증진방안 1)조직구조 측면의 증진방안 2) 조직관리 측면의 증진방안 3)인사관리 측면의 증진방안 본문 팀의 형태 매니저 주도 팀 : 매니저는 팀 리더의 역할을 하며 팀의 목적, 방법, 기능을 정함 자율관리 팀 : 매니저나 리더가 목적을 결정하지만 목표를 어떤 방법으로 달성할 것인지는 팀이 스스로 정함. 자율지도 팀 : 목적과 그 달성 방법을 스스로 정함 자율지배 팀 : 직무 관리, 자신의 성과 관리, 그룹과 조직 환경 설계 본문내용 측면의 증진방안 팀웍의 정의 팀이란 조직의 특정 업무를 함께 추진하면서 서로 의존하는 개인의 집합 팀웍이란 팀활동에 역동성을 유발시키는 팀원들의 팀웍 스킬, 팀웍 지식, 팀웍 태도의 집합체 팀웍과 유사 개념과의 관계 집단 응집성 구성원들로 하여금 집단에 남아 있게 작용하는 모든 힘의 결과 높은 집단 응집성을 가진 팀이 성과에 미치는 영향 높은 수준의 직무 몰입 타인에 대한 지원행동을 증가 자발적인 역할 외 행동 기능 역할과 팀역할의 구별 기능 역할 직무와 관련하여 공식적으로 조직이 부여한 역할 팀역할 팀원으로서 각 구성원이 지녀야 할 다른 역할 비공식적 측면 팀웍의 구성 요소 가장 많이 인용된 구성요인 : 적응성, 상황 인식 공유, 성과 모니터링 및 피드백, 리더십/팀 관리, 팀원 간의 관계 참고문헌 박원우(2006), 『팀웍의 개념, 측정 및 증진방법』 서울대학교출판부 Leigh L. Thompson(2004); 홍석우 외 5인 공역『최상의 팀 만들기』 한울아카데비