효과적인 팀제, 성공요인 및 사례분석

효과적인 팀제, 성공요인 및 사례분석 효과적인 팀제, 성공요인 및 사례분석.pptx 목차 1.1 집단과 팀의 차이점 2.1 정황적요인 2.2 구성 2.3 작업설계 2.4 과정 본문 팀 이라 함은 어떤 목표를 완수하기 위해, 혹은 목표 완수를 위한 부차적 목표를 완수하기 위해 함께 일하면서 그들의 작업을 개선하고 문제를 처리하고 작업을 계획 통제하는 것이다. 그러므로 하나의 팀은 어떤 작업을 수행할 뿐 아니라 스스로 관리계획통제하는 책임도 지는 것이다. 자원의 가장 중요한 것은 정보 시스템이다. - 정보시스템은 팀의 멤버들이 효과적으로 계획을 수립하고 실행하기 위해 필요한 데이터나 추정을 제공하는 것이다. 정보제공의 의미 - 정말 중요한 정보는 비밀로 분류된다. - 정보의 제공자와 사용자의 언어가 서로 다르다. - 정보의 홍수도 정보의 가뭄만큼 나쁘다. - 정보는 진정한 권력이다. 다양화 오늘날 조직구성원의 필요와 욕구는 매우 다양화되어 있다. 그럼에도 불구하고 하나의 방식을 만들어 모든 부서, 모든 계층의 사원들에게 획일적으로 적용한다면 비효율적이다. 각자의 의견을 수렴하여 인사제도를 만든다고 한 조직내에 수백, 수천의 틀을 만든다는 것이 아니라 적어도 집단별로, 또한 가능한 한 팀장의 재량하에 탄력적으로 서로 다르게 운영되는 것이 바람직하다. 본문내용 정 결론 팀제란? 1.1. 집단과 팀의 차이점 팀 이라 함은 어떤 목표를 완수하기 위해, 혹은 목표 완수를 위한 부차적 목표를 완수하기 위해 함께 일하면서 그들의 작업을 개선하고 문제를 처리하고 작업을 계획 통제하는 것이다. 그러므로 하나의 팀은 어떤 작업을 수행할 뿐 아니라 스스로 관리계획통제하는 책임도 지는 것이다. 팀제란? 1.1. 집단과 팀의 차이점 요소 기능조직 팀 조 직 조 직 구 조 직 무 설 계 목 표 리 더 지시 전달 정 보 흐 름 보 상 책 임 평 가 업 무 통 제 계층적/개인 단일업무 상부에서 주어짐 강하고 명백한 지도자 상명하복지시품의 폐쇄독점 개인주의, 연공주의 개인책임 상부조직에 대한 기여도로 평가 관리자가 계획통제개선 수평적/팀 전체업무다수업무 스스로 찾아내 참고문헌 - 류랑도, 《하이퍼포머 팀장매뉴얼》, 썸앤파커스, 2009 - 신원동, 《삼성의 팀 리더십》, 한국경제신문 한경BP, 2005 - 임창희, 《한국형 팀제》, 삼성경제연구소, 1995 - (사)한국조직학회,《정부조직설계 표준모델 개발》, 2006 - 팀제 도입 경험이 있는 228개사(조사대상의 76%) 대상 LG경제연구소 조사결과 - 시너지효과 [synergy effect ] | 네이버 백과사전 - Weinstein, 1999, p.57-64