경영혁신혁신기업 사례분석-다이소 아성산업

경영혁신혁신기업 사례분석-다이소 아성산업

[경영혁신]혁신기업 사례분석-다이소 아성산업.ppt

목차 1. 네 가지 혁신렌즈 2. 피터 스카진스키 CEO의 강연 내용 3. 발견 프로세스 4. 집합적 지혜의 활용 5. 발견 통찰의 선택과 활용 6. 발견 통찰의 선택과 활용 7. 혁신 과제와 리더가 할 일 본문 발견 프로세스의 조직 a. 대부분의 기업은 4개의 혁신렌즈(통찰)를 통해 기회를 찾기 위한 발견 프로세스가 조직되어 있지 않다. b. 통찰이란? 생물체가 자기를 둘러싼 내적, 외적 전체 구조를 새로운 시점에서 파악하는 일. c. 통찰이 가능 하려면 주위의 상황을 새로운 관점에서 종합적으로 고쳐보는 것이 필요하다. d. 획기적인 혁신을 촉진할 통찰의 토대를 구축하는 최선의 방법은 전체 조직을 아우르는 핵심그룹을 참여시키는 것이다. e. 핵심 그룹에서 통찰의 범주 별로 네 개의 전담 ‘발견팀’을 구성. 집합적 지혜의 활용 a. 전략적 혁신운동에 조직 전체 구성원의 참여가 중요. b. 발견 팀을 조직 전체에 파견하여 참여를 유도. c. 팀원들간의 정보 공유로 새로운 통찰을 얻는데 참고. d. 통찰을 정리할 때 중요한 내용이 빠지지 않도록 내부에서 검증.   발견 통찰의 선택과 활용 잠재적 통찰의 평가 및 최종선택 기준 a. 게임의 규칙을 바꿀 전략적 적용이 가능한가? b. 단순히 명백한 내용을 반복하지 않고 관습에 의문을 제기하는가? c. 논란의 여지가 없도록 명료하게 설명되는가? d. 각 통찰 팀은 통찰의 목록을 갖고 있는가? e. 발견 팀이 직접 나섰는가, 아니면 아웃소싱이나 2차적 학습으로 얻었는가? 발견 통찰의 선택과 활용 본문내용 KT분당본사에서. “ 글로벌 리더가 되는 길 ” “2등 마인드를 버리고 혁신가로 변신하라” -2010. 5. 6. LG인사이트포럼. “ 글로벌 리더가 되는 길 ” 전략적 통찰의 기반을 구축하기 위해서 무엇이 필요한가? “ 글로벌 리더가 되는 길 ” 1) 정설에 대한 도전 【선구적인 혁신가들은 관습을 거스르는 성향을 가졌다】 선도기업을 따라가지 말아야 한다는 것. 업계에 깊이 자리 잡은 고정관념에 의문을 제기. 아무도 보지 못한 불합리성을 찾아내며, 무모한 질문을 던짐. 네 가지 혁신렌즈 2) 불연속의 활용 【선구적인 혁신가들은 다른 사람들보다 앞서 변화를 감지】 불연속이란? 여러 트렌드가 수렴되는 패턴. 즉, 기술, 인구, 라이프스타일, 규제, 등 겉으로는 연관되어 있지 않은 여러 요인들의