전략평가시스템의 모델링

전략평가시스템의 모델링 전략평가시스템의 모델링.hwp 목차 전략평가시스템의 모델링 * 전략평가시스템의 모델링 I. 과정평가의 중요성 II. 전략평가시스템(SES)에 대한 모델링 본문 전략평가시스템의 모델링 * 전략평가시스템의 모델링 I. 과정평가의 중요성 새로운 평가시스템은 지나친 결과중심의 평가가 아닌 과정 중심의 평가로 전환될 수 있는 계기를 반영하는 평가시스템이어야 할 것이다. 평가에 있어서 평가의 기준이 결과에 의해서 이루어져야 할 것인가, 아니면 의사결정에 이르 는 중간과정의 성실성과 합리성 여하에 의해서 이루어질 것인가가 문제된다. 평가가 결과중시로 흐르느냐, 과정중시로 흐르느냐 하는 것은 관념적인 문제 가 아니라 현실적인 문제이다. 왜냐하면, 평가의 기준과 그 제도 여하에 따라 서 그 조직구성원의 행위기준과 가치관, 드디어는 그 조직의 문화가 크게 영 향을 받기 때문이다. 어느 기업의 평가가 결과 중심적이면 그 구성원은 중간 과정을 경시하고 결과를 중시하는 행위패턴을 갖게 될 것이며 만약 평가제도 .이하 생략(미리보기 참조) 본문내용 가시스템이어야 할 것이다. 평가에 있어서 평가의 기준이 결과에 의해서 이루어져야 할 것인가, 아니면 의사결정에 이르 는 중간과정의 성실성과 합리성 여하에 의해서 이루어질 것인가가 문제된다. 평가가 결과중시로 흐르느냐, 과정중시로 흐르느냐 하는 것은 관념적인 문제 가 아니라 현실적인 문제이다. 왜냐하면, 평가의 기준과 그 제도 여하에 따라 서 그 조직구성원의 행위기준과 가치관, 드디어는 그 조직의 문화가 크게 영 향을 받기 때문이다. 어느 기업의 평가가 결과 중심적이면 그 구성원은 중간 과정을 경시하고 결과를 중시하는 행위패턴을 갖게 될 것이며 만약 평가제도 가 결과보다는 과정의 합리성과 성실성으로 옮겨진다면 그 조직의 문화는 그 방향으로 형성되어 갈 것이다. 그리하여 조직을 이끌어 가는 데 있어서 이 평 가