전략평가의 의의(개념, 중요성)에 대해 설명하시오

전략평가의 의의(개념, 중요성)에 대해 설명하시오 전략평가의 의의(개념, 중요성)에 대해 설명하시오.hwp 목차 전략평가의 의의(개념, 중요성)에 대해 설명하시오 * 전략평가의 의의 I. 전략평가의 중요성 II. 전략평가의 개념 본문 전략평가의 의의(개념, 중요성)에 대해 설명하시오 * 전략평가의 의의 I. 전략평가의 중요성 기업의 경영요소를 크게 3가지로 구분하면 경영목표, 사업영역, 경영자산으 로 나눌 수 있다. 여기서 경영목표는 기업가치의 극대화를 의미한다. 사업영 역은 경영목표를 달성하기 위하여 환경변화에 대응하여 사업영역(business domain)을 제 구축하는 것이며, 경영자원은 사업영역에 자원을 효율적으로 재분배하는 것을 의미한다. 기업의 경영활동은 이러한 기업의 경영목표, 사업 영역, 경영자원을 연결시키는 일련의 계획-실행-평가(Plan-do-see)의 활동 이다. 이러한 세 가지 활동(activity)이 조화롭고 유기적으로 작용하여 맞물려 .이하 생략(미리보기 참조) 본문내용 있다. 여기서 경영목표는 기업가치의 극대화를 의미한다. 사업영 역은 경영목표를 달성하기 위하여 환경변화에 대응하여 사업영역(business domain)을 제 구축하는 것이며, 경영자원은 사업영역에 자원을 효율적으로 재분배하는 것을 의미한다. 기업의 경영활동은 이러한 기업의 경영목표, 사업 영역, 경영자원을 연결시키는 일련의 계획-실행-평가(Plan-do-see)의 활동 이다. 이러한 세 가지 활동(activity)이 조화롭고 유기적으로 작용하여 맞물려 돌아갈 때 기업의 경영성과를 기대할 수 있는 것이다. 1970년대 말과 80년대 초의 오일쇼크 등 외부환경이 급변함에 따라 기업들 은 자체적으로 외부환경에 적극적으로 대처할 방안을 모색하였다. 즉, 이전에 는 정부에서 계획(Plan)기능을 대신해 주어서 기