홀(hall)의 문화비교모형

홀(hall)의 문화비교모형 -홀(hall)의 문화비교모형.hwp 목차 홀(hall)의 문화비교모형 1) 문화비교의 컴퍼스모형 2) 국가문화와 기업문화의 비교 본문 홀(hall)의 문화비교모형 1) 문화비교의 컴퍼스모형 홀(Wendy Hall)은 실증연구를 통하여 국가 간 및 기업 간 문화차이를 동시에 체계적으로 비교할 수 있는 모형을 제시하였다(Hall, 1995). 그는 이 문화비교 모형을 통해 국가 간 ․ 기업 간 문화차이를 효과적으로 관리함으로써 이질적 문화의 기업 간에 제휴나 인수합병과 같은 협력관계, 즉 파트너십(partership) 이 성공적으로 이루어질 수 있다고 강조한다. 컴퍼스모형(The Compass Model : TCM)은 먼저 문화의 영역을 크게 행동에 있어서의 적극성(assertiveness)과 반응성(responsiveness)의 두 축으로 나누고, 이것을 다시 그 정도에 따라 네 가지 유형의 문화영역으로 분류한 다음 국가와 개별 글로벌기업의 문화적 특성을 비교하였다. 여기서 적극성 정도는 기업의 행동방식이 얼마나 강력하고 직접적인가를 나타내는 지표인데, 여기에는 개인주의적 임 ․ 요구적임 ․ 통제적임 진취적임 권위적임 ․ 공격적임 ․ 도전적임 ․ 근면함 ․ 민첩함 ․ 신중하지 못함 등의 개념들이 .이하 생략(미리보기 참조) 본문내용 하였다(Hall, 1995). 그는 이 문화비교 모형을 통해 국가 간기업 간 문화차이를 효과적으로 관리함으로써 이질적 문화의 기업 간에 제휴나 인수합병과 같은 협력관계, 즉 파트너십(partership) 이 성공적으로 이루어질 수 있다고 강조한다. 컴퍼스모형(The Compass Model : TCM)은 먼저 문화의 영역을 크게 행동에 있어서의 적극성(assertiveness)과 반응성(responsiveness)의 두 축으로 나누고, 이것을 다시 그 정도에 따라 네 가지 유형의 문화영역으로 분류한 다음 국가와 개별 글로벌기업의 문화적 특성을 비교하였다. 여기서 적극성 정도는 기업의 행동방식이 얼마나 강력하고 직접적인가를 나타내는 지표인데, 여기에는 개인주의적 임요구적임통제적임 진취적임 권 하고 싶은 말 -홀(hall)의 문화비교모형